Üçüncü kuşak bir aile holdinginin CEO'su için hazırlanmış kurgusal bir Atlas. Gerçek bir kişiye ait değildir; bir Atlas'ın neye benzediğini göstermek için var.
Kendi Atlas'ınız nasıl kurulur? Kısa bir anket ve bir görüşmeyle. Okuduklarınız, izledikleriniz, evinizdeki eserler ve güvendiğiniz insanlar raflara dönüşür. Sayfanız yalnızca sizin şifrenizle açılır; kararlarınız ve yetki kurallarınız Atlas'ta değil, kendi bilgisayarınızdaki Memex'te kalır.
"We can know more than we can tell."Michael Polanyi, The Tacit Dimension
Atlas'ın okuması yorum
Rafların arasında tekrar eden izler. Gerçek bir Atlas'ta her temanın ilk satırı kişinin kendi cümlesidir; burada o cümleler de kurgudur.
Kuşaktan kuşağa örtük bilgi
"Babamın bir bakışta anladığını ben tabloda arıyorum." (kurgu)
Munger'de beklemenin beceri olması · The Outsiders'ta Singleton'ın sermaye tahsisi · Antifragile'da sarsıntıdan güçlenerek çıkmak.
Kurumsallaşmanın bedeli
"Kurallar büyüdükçe sezgi küçülüyor." (kurgu)
Seeing Like a State'te yukarıdan düzenin yerel bilgiyi ezmesi · Drucker'da yöneticinin doğru işi seçmesi · Gece Devriyesi'nde aynı sahnede başka yönlere bakan bir kurum.
Bakım
"Kurmak kolay, ayakta tutmak zor." (kurgu)
Maintenance'ta ayakta tutmanın emeği · The Fighting Temeraire'de bir çağın sonu · Lee Kuan Yew'da kurumların kişilerden uzun yaşaması.
Sabır ve zanaat
"Hızlı karar veririm, yavaş değiştiririm." (kurgu)
Kaplumbağa Terbiyecisi'nde yavaş olanı eğitmek · Büyük Dalga'da sabit duran dağ · Kahneman'da yavaş düşünce.
Sanat
Gerçek bir Atlas'ta burada kişinin kendi koleksiyonu ve eser başına kendi notu durur. Örnekte kamu malı eserler kullanıldı.
Osman Hamdi Bey · Kaplumbağa Terbiyecisi
1906 · tuval üzerine yağlıboya · Pera Müzesi
Yavaş olanı eğitmeye çalışan bilge. Değişimin hızına sabırla bakmanın resmi. (kurgu)
Görsel: Wikimedia Commons · kamu malı
J. M. W. Turner · The Fighting Temeraire
1839 · tuval üzerine yağlıboya · National Gallery, Londra
Eski savaş gemisini sökülmeye götüren buharlı römorkör. Bir çağdan ötekine geçişin resmi. (kurgu)
Görsel: Wikimedia Commons · kamu malı
Katsushika Hokusai · Kanagawa Açıklarında Büyük Dalga
yaklaşık 1831 · ağaç baskı
Büyük dalganın altında kürek çeken balıkçılar ve uzakta sabit duran dağ. (kurgu)
Görsel: Wikimedia Commons · kamu malı
Rembrandt · Gece Devriyesi
1642 · tuval üzerine yağlıboya · Rijksmuseum, Amsterdam
Bir kurumun portresi: herkes aynı sahnede ama her biri başka yöne bakıyor. (kurgu)
Görsel: Wikimedia Commons · kamu malı
Lensler
Düşüncesine güvenilen insanlar. Gri satır kim olduğunu, siyah satır kişinin onlardan ne aldığını söyler. Bir lens kullanıldığında gerçek alıntı, kaynaktan aktarım ve yorum ayrı gösterilir.
Vehbi KoçKoç Holding kurucusuKurumun kurucudan uzun yaşaması için kurulması. (kurgu)
Charlie MungerBerkshire Hathaway başkan yardımcısı, 1978–2023Az ama doğru karar; beklemenin bir beceri olması. (kurgu)
Henry SingletonTeledyne kurucusu · The Outsiders'ın ilk bölümüSermaye tahsisinin CEO'nun asıl işi olması. (kurgu)
Peter DruckerYönetim düşünürüYöneticinin verimliliğinin ölçülebilir olması. (kurgu)
Lee Kuan YewSingapur'un kurucu başbakanı, 1959–1990Kurumların kişilerden önce gelmesi. (kurgu)
Daniel KahnemanNobel Ekonomi Ödülü, 2002Kendi önyargısını kararın dışına yazmak. (kurgu)
Marcus AureliusRoma imparatoru, 161–180Kontrol edilemeyeni gündemden çıkarmak. (kurgu)
Kitaplar
Kişiyi şekillendiren kitaplar. Gerçek bir Atlas'ta her birinin yanında kişinin kendi cümlesi durur.
Anı
Vehbi Koç Anlatıyor
Vehbi Koç
Kurucunun kendi sesinden bir şirketin ilk yarım asrı.
Yatırım · 2005
Poor Charlie's Almanack
Charles T. Munger
Zihinsel modeller ve sabırla birleşen akıl.
Yönetim · 1966
The Effective Executive
Peter F. Drucker
Yöneticinin zamanı ve doğru işi seçmesi.
Psikoloji · 2011
Thinking, Fast and Slow
Daniel Kahneman
Hızlı ve yavaş düşünce; kararın içindeki önyargılar.
Sermaye · 2012
The Outsiders
William N. Thorndike
Sekiz CEO'nun sermaye tahsisi disiplini.
Felsefe · 2. yy
Meditations
Marcus Aurelius
Bir imparatorun kendine yazdığı Stoacı notlar.
Devlet · 2000
From Third World to First
Lee Kuan Yew
Bir kuşakta bir ülke kurmanın anlatısı.
Risk · 2012
Antifragile
Nassim Nicholas Taleb
Sarsıntıdan güçlenerek çıkan sistemler.
Kurumlar · 1998
Seeing Like a State
James C. Scott
Yukarıdan tasarlanan düzenin yerel bilgiyi nasıl ezdiği.
Bakım · 2025
Maintenance
Stewart Brand
Kurmanın değil ayakta tutmanın kitabı.
Kuruculuk · 2016
Shoe Dog
Phil Knight
Bir kurucunun ilk on beş yılı.
Öğrenme · 2019
Range
David Epstein
Geniş deneyimin uzmanlığa karşı üstünlüğü.
Vakalar Tekmen kütüphanesinden
Lenslere ve temalara dokunan Harvard Business School vakaları.
HBS · 2018
Hikma Pharmaceuticals Governance Journey
Lynn Paine, Suraj Srinivasan, Gamze Yucaoglu
Aile şirketinde yönetişimin kuşaklar arasında kurulması.
HBS · 2002
Garanti Bank: Transformation in Turkey (Abridged)
Rosabeth Moss Kanter, Maximilian Martin, Daniel Galvin
Türkiye'de bir kurumun baştan aşağı dönüşümü.
HBS · 2015
Akbank: Options in Digital Banking
Rajiv Lal, Esel Çekin
Köklü bir bankanın dijital seçenekleri.
HBS · 2016
Hillside Beach Club: Delivering the Ultimate Family Vacation in the Mediterranean
Rajiv Lal, Gamze Yucaoglu
Türkiye'den bir hizmet markasının zanaatı.
HBS · 2006
Fabindia Overseas Pvt. Ltd.
Mukti Khaire, Prabakar PK Kothandaraman
Zanaatkâr ağı üzerine kurulmuş bir şirket.
Sinema
Film · 2005
Babam ve Oğlum
Çağan Irmak
Film · 2014
Kış Uykusu
Nuri Bilge Ceylan
Belgesel · 2011
Jiro Dreams of Sushi
David Gelb
Film · 1993
The Remains of the Day
James Ivory
Film · 2011
Margin Call
J. C. Chandor
Müzik, yayınlar, mekânlar
Müzik
ItriBachMünir Nurettin SelçukGlenn GouldKeith Jarrett · The Köln Concert
Yayınlar
Financial TimesThe EconomistDünyaHarvard Business ReviewHoward Marks memoları